酒店置换,揭幕酒店运营新时代!

2018-09-29 17:40


酒店运营的 两大痛点

 

“降低成本,拓展市场”一直是酒店运营的两个主题。然而,很多酒店在运营的过程中总是会顾此失彼。要么急于拓展市场,在市场推广上下了重金,却没起到明显的效果,降低了酒店净营收;要么就是过于保守,过于考虑所需成本,却没有把握住拓展市场的关键时机,流失了巨大的市场流量。

 

维持成本与市场拓展的平衡,考验了一个酒店经理人数年累月的运营经验,这是门“技术活”。不仅需要实时的了解酒店两方面的工作动态,还要协调好市场部与财务部的配合。尽管如此,还是会有许多诸如“财务审批慢,拖延了市场推广的好时机”“空置房还有很多,没有额外资金支持市场推广”等问题

 

 

 

酒店置换——酒店运营新模式

 

如何让降低成本与拓展市场,有效的结合,你所需要的不是经验,而是要打破传统的思维,放大格局。

 

现在大家都在提倡“互联网思维”,互联网思维的本质就是“连接”“分享”。那么,应用在酒店运营上面,就是要控制成本与市场拓展有机的连接在一起。

 

到这里,就要提出一个“全置换”的概念就是通过将空置的客房,以资源置换的方式免去所需推广服务的资金支付。目前有很多酒店集团,单体酒店,高端客栈,都开始了以这种模式进行酒店供应链的升级。

 

将每天卖不出去的房间,产生不了价值的房间,拿给酒店供应链置换商,在不影响原有房间的销售的情况下,换取等价值的酒店供应链升级服务。例如酒店某种房间售价为200元,拿出20间客房给到酒店置换商帮你售卖,可获得同等甚至高于其价值的酒店供应链升级服务

 

酒店所需的  皆是可置换的

 

有多少酒店服务可以通过置换的方式获取呢?酒店所需要的,都能置换。目前,国内酒店市场做的最好的就是【酒店航向标】酒店置换平台,置换最多的服务分为“大数据营销,硬件升级,管理培训”三大类。

 

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